１．エンタープライズ向け

オープンソリューション開発企業様

企業システムの受託開発で業績を伸ばし、毎年コンスタントに20％近い成長を続けていましたが、技術者でもある社長は市場やマスコミの評価には関心が薄く、それどころかビジネスよりも自分の興味のある技術を優先するなど、業績が伸びているとは言え他の経営陣は困惑。この企業のPRを事業の成長に繋げるために当社が注目したのは社長でした。開発一筋でやってきた社長の開発者としての能力は知る人ぞ知る優れたものでした。社長をPRすることできっと新たな道が開かれると確信しました。

⇒少し変わった社長をこの企業の高い技術をアピールするイメージキャラクタ、顔としてメディアに露出し、ビジネスや市場の分析は番頭役の専務が担当するという両輪体制をとることを提案。

⇒取材嫌いと思われていた社長は、興味のある分野についての取材や講演には熱く語り、メディアを通じて”優れたエンジニアとしてのイメージ”＝”高い技術力を持つ企業の顔”というイメージの確立に成功。優秀なエンジニアのリクルーティングにも成功しています。

⇒企業イメージ再構築のためのプラン作成、メディアの調査、メディアの取材誘致

２．国内モバイルビジネス向け

　　　　プラットフォーム提供企業

米国で急激に業績を伸ばすモバイルビジネス向けの開発プラットフォームを、ようやく国内の市場に提供する契約を締結。しかし、なぜか日本の顧客には受け入れられず売上は低迷していました。社長はあらゆるメディアに露出を図り、毎週のようにセミナーを開催するなど顧客とのコンタクトポイントの増加をはかりましたが、状況は変わりません。当社にご相談を頂いたときは社長もすっかり気落ちして、社員の方々も元気がありません。取り敢えず当社でまもなく配信するというプレスリリースを拝見したところ、今までの不調の理由がすぐに分かりました。広告のような形容詞や赤面するような言い回しで書かれた、しかも他の広告ともアピールするポイントが異なるプレスリリースは、その製品が持つ優れた機能や利用者が得られる大きなメリットをメディアに伝えることができなかったのです。

⇒この製品のマーケットに向けたメッセージ、トーキングポイントをターゲット毎に整理し、それらをそのターゲットを読者、フォロワーに持つメディアにむけて、効果的に波及することを想定したシナリオに沿って発信することを実践しています。

⇒企業イメージ再構築のためのプラン作成、メディアの調査、メディアの取材誘致